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標桿案例

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浙江卡斯帕新能源有限公司

董事長:趙紅良

浙江卡斯帕新能源有限公司,由原溫州卡斯帕電子科技有限公司晉升更名,地處國家級風景名勝區雁蕩山中麓,離樂清火車站僅百米之遙,是全國生產各類逆變器、電池充電器、太陽能控制器、汽車充電樁、太陽能發電系統等系列高科技電源節能產品的著名企業。公司創建于2005年,現有200余人,其中大專及以上學歷占20%,中高級專業技術職稱占5%。公司現年生產能力超過1億元人民幣,2015年公司發起成立的中國圣普集團有限公司,已落戶溫州濱海開發區金海園區,占地41畝,預計2017年產業園建成后投產后年生產能力將超過5億元。


培訓現場


隨著目前國際外貿環境變化,外貿經濟壓力增大,公司急需提升服務和質量意識,同時多年來由于公司內部溝通模式為傳統的垂直單向溝通,缺乏“回路”,各部門之間的問題及信息傳達不暢所造成的企業管理內耗大,工作效率低,公司內部氛圍散漫,業務團隊士氣不足,缺乏激情與目標,使公司發展受到很大的約束。為此趙董經由圈內朋友介紹,通過對天成服務體系了解,結緣天成,并于2015年8月引入天成企業管理自轉系統。

成果


1、CARSPA快速引進天成早會系統,在晨光中以積極活潑的形式來調動情緒,提升士氣,為每天的工作打下良好的基礎。

2、CARSPA快速導入天成夕會系統,周會總結系統,總結分享成功經驗,解決當日的問題,安排明日的工作,清晰每天具體的工作內容和目標及本周本月目標。

3、正能量日志管理工具導入,倡導今日事今日畢,親眼見證自己的變化和成長。本周安排下周計劃,強化目標,付諸行動,努力學習,時刻保持巔峰狀態迎接一次次的挑戰。

4、量身定制薪酬體系,晉升機制,績效考核機制,產量提升機制,淘汰獎罰機制,讓工廠全員意識到多勞多得,少勞少得,不勞不得的主人翁心態。

5、CARSPA企業文化建設,導入三大主題文化,軍隊文化,學校文化,家庭文化,提高員工的文化素養和道德水平,更能形成超強的團隊凝聚力,極大減少員工流失率和內耗爭斗,讓員工更有歸屬感。


趙董帶領全公司通過8個月的系統學習,不斷提升公司的高度和格局,經營企業的最高境界就是成就他人,打造更多的追隨者,幫助員工實現夢想。