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標桿案例

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杭州迅達模型有限公司

總經理:甘澤生
主營產品:模具模型、個性化定制
與天成合作時間:2015年6月

培訓現場

天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:工廠現場管理混亂,插單現象嚴重,認為客訴和延單率高,但是沒有數據統計。

團隊方面:業務部2個半人,主要銷售靠老板自己一個人完成。

文化方面:沒有企業文化,工廠就像是小作坊,臟亂無序。

管理方面:員工是掌握技術的工人,在生產過程中常常會按自己的想法去做,難以管理。

業績方面:每個月的銷售額99萬上下,產能89萬上下。

成果

天成企業管理自轉系統之后:


老板方面:原來的超級業務員,現在手上沒有訂單了。

團隊狀況:原來2.5個銷售人員,通過天成《招人育人留人》系統的導入,現在有10多個了。機制課程學習,導入機制系統,利用數據統計結果;通過Pk買馬機制,激發了員工激情和活力,團隊的凝聚力和執行力增強,生產現場狀態也發生了明顯改變。

企業文化:引進天成早會系統,調整工作狀態,提高士氣,傳遞正能量;導入天成夕會系統,周總結系統,總結分享成功經驗,解決當天問題,安排明天工作,清晰明天具體工作內容和目標和本周、本月目標;更重要的是導入天成三大主題文化:軍隊文化、學校文化、家庭文化,提高員工的文化素養和道德水平,更能形成超強的團隊凝聚力,各部門分團隊進行涂鴉文化墻PK,形成了公司獨有的文化墻文化,同時提升員工的團隊合作意識。

管理方面:重視中層內訓,給予中層分享的機會,創造他們的成就感,樹立中層的責權利,重在發揮公司二把手的職權。

業績方面:15年合作至今,銷售額提升230%多。