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標桿案例

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杭州豐印數碼紡織技術有限公司

總經理:林乃苗

主營產品:熱轉印;活性印花;數碼打樣;紡織工藝品;個性化數碼產品定制

與天成合作時間:2014年10月


培訓現場

導入天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:內部高手,個人能力很強,沒有銷售團隊,每天接200個電話,忙的要爆炸。

團隊方面:沒有外貿業務員,主要做國內市場,老板自己就是業務員。

文化方面:沒有企業文化。

管理方面:工廠就是個小作坊,臟亂無序,就像是個菜市場,中層干部難留,員工流失也比較嚴重,各部門間無配合,各自為政,員工懶散,沒有團隊歸屬感。生產效率低下,產品質量合格率低,在內部管理上也沒有完善的制度和流程。連工廠管理過程中的生產數據,表格都沒有,全是老板一個人靠感覺來。

阿里平臺方面:一個基礎平臺,基礎方案用了3年,沒有人打理。

業績方面:主要靠老板的純內貿業務,沒有外貿銷售。

成果


導入天成企業管理自轉系統之后:

老板方面:林乃苗總經理通過1年多的系統學習,不斷提升自己的高度和格局,領悟到經營企業的最高境界就是要成就他人,打造更多的追隨者,幫助員工實現夢想。在一年多的企業改革中取得了豐碩的成果,2015年就給跟隨自己多年的廠長買了一輛寶馬X5。真正用實際行動踐行了一個企業家的偉大胸懷!同年年底收購了一家,是豐印5倍的工廠,只是經過2016,短短一年的時間,這家工廠也已經開始盈利了。

團隊狀況:2015年初正式導入天成100自轉系統,開始涉足外貿,從0開始,通過天成《招人育人留人》系統的導入,從10多個外貿新兵中篩選出5個人的精英外貿小團隊,現在已經非常穩定,且個個都是高手,都能獨當一面。

企業文化:豐印迅速引進天成早會系統,調整工作狀態,提高士氣,傳遞正能量!導入天成夕會系統,周

總結系統,總結分享成功經驗,解決當天問題,安排明天工作,清晰明天具體工作內容和目標和本周、本月目標。正能量日志管理工具導入,倡導今日事今日畢,親眼見證自己的變化和成長。本周安排下周計劃,強化目標,付諸行動,努力學習,時刻保持巔峰狀態迎接一次次的挑戰。

管理方面:廢除大鍋飯體制,量身定制薪酬體系、晉升機制、績效考核、淘汰獎罰機制等等,讓全員意識到多勞多得、少勞少得、不勞不得的主人翁心態。

阿里平臺方面:單基礎平臺增加至2平臺+P,每個月詢盤500條左右。

業績方面:合作至今,每個月呈2倍遞增,利潤率達到40%。