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標桿案例

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臺州騰華工貿有限公司

總經理:金巍巍
主營產品:塑料日用品
與天成合作時間:2016年8月

培訓現場

導入天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:老板自己要做業務,自己招人。

團隊方面:人員很少,招不到人,沒有完善的管理。

文化方面:公司沒有各種會議,員工比較散漫。

管理方面:沒有完整的管理系統,也不需要管理方法,看到什么說什么。

平臺方面:阿里投入基礎方案,基本上沒有接到過訂單,沒有什么效果。

業績方面:基本上靠老客戶來維系,平均每個月只有近10萬。


成果


導入天成企業管理自轉系統之后:

老板方面:充滿激情,更多的時間去考察市場跟產品,且成為公司員工的偶像。

團隊狀況:引進天成《招人育人留人》系統,外貿業務員由5人增加到19人外貿團隊,且設有采購。全員參加完天成《狼魂》培訓,整體能自主積極的工作,敢于擔當重任,懂得感恩,氣氛融洽且互幫互助。每個人都有自己的目標,更加主動的投入到工作當中,工作時間朝8晚N。

企業文化:打造屬于騰華自己的企業文化,建設文化墻,制定各種適用于公司各個板塊的機制,引入七大會議系統,各項內容均在公司成功落地,形成了獨具特色的學校文化、家庭文化和軍隊文化。團隊之間形成良好的pk競爭,小伙伴們正能量滿滿,人人有目標,有方向,有動力,成為了真正自動運轉的超強戰隊!

管理方面:騰華管理層參加天成的課程學習,成立發改委,幫助全員樹立多勞多得,少勞少得的市場競爭意識。通過《機制》課程的學習和深入,確定組織架構,制定崗位職責,建立公司內部員工培訓體系,實行了績效考核制度、晉升機制、淘汰機制、PK獎懲等激勵機制,員工自動自發,積極主動投入工作。整體效率比以以往提升何止數倍。

平臺方面:目前公司業績的百分之90全部來自阿里巴巴平臺!單五月就在阿里平臺接單300萬。

業績方面:合作8個月至今,財年結算后,去年一個季度完成了之前全年的業績。并且今年一個月完成了去年全年的業績。業績提成600%。