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標桿案例

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臺州天曙貿易有限公司

總經理:韓鋒

主營產品:塑料家用產品,包括各種塑料收納箱,塑料垃圾箱,塑料衣架,塑料架子,
塑料桶,塑料廚房系列,花園用品等等。

與天成合作時間:2016年8月


培訓現場


導入天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:對未來非常迷茫,根本不知道下一步該怎么走,一直在徘徊。

團隊方面:公司從之前老板說什么就是什么,沒有中高層。

文化方面:老板根本沒有企業文化的意識,不知道什么是企業文化。

管理方面:沒有完整的管理系統,也不用管理,靠感覺來。

平臺方面:阿里投入基礎方案,平臺沒有接到訂單,認為阿里平臺是沒有效果的。

業績方面:業務一直維系著幾個老客戶訂單,沒有發展新客戶,平均每個月只有近11萬。

 


成果


導入天成企業管理自轉系統之后:

老板方面:對公司跟團隊充滿信息,積極參加各種演講,分享自己的心得,鍛煉自己的演講能力。且由更多的時間去認識更多的人,關注更多的市場和產品。

團隊狀況:引進天成《招人育人留人》系統,外貿業務員由3人增加到20人外貿團隊。員參加完天成《狼魂》培訓,團隊凝聚力和執行力增強,能自主積極的工作,敢于擔當,懂得感恩,同事之間互幫互助,氣氛融洽。每個人都有目標,自主自發加班,工作時間朝8晚N。

企業文化:從內到外打造屬于天曙公司的企業文化,建設文化墻;7大會議系統《早會、夕會、業績啟動會、客戶分析會、產品培訓會、整風會、年會》在公司成功落地,企業形成了特色的學校文化、家庭文化和軍隊文化。建立欣賞、感恩和分享的工作氛圍。團隊間有合作,有競爭,小伙伴們正能量滿滿,人人頭上有指標,成為了真正自動運轉的超強戰斗力團隊!

管理方面:天曙成長起來的核心管理團隊參加天成《機制》課程學習,深刻感受到企業最大的管理漏洞就是吃大鍋飯現象,自發成立了天曙《發改委》》落地小組,幫助全員樹立多勞多得,少勞少得的市場競爭意識。通過《機制》課程的學習和深入,確定組織架構,制定崗位職責,建立天曙內部員工培訓體系,實行了績效考核制度、晉升機制、淘汰機制、PK獎懲等激勵機制,員工自動自發,積極主動投入工作。

平臺方面:單月從平臺完成的業績占去年全年的20%

業績方面:天曙貿易201612月的業績超2015年全年20%以上,2016財年業績翻了5倍,同時2016年三位達成目標的伙伴也獲得了公司獎勵的10萬元以上的轎車。