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標桿案例

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溫州森瑞國際貿易有限公司

總經理: 屈建新
主營產品:鞋革,箱包革、家具革及其它革
合作時間:2016年3月3日

培訓現場


導入天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:老板方面對于打造團隊有一定想法,但是比較困惑一直想找一家培訓公司進行輔導。大部分業績都是由老板一個人完成。

團隊方面:團隊總共26人,9個外貿業務員,5個單證,7個采購,2個財務,1個樣品管理員,1個董  事長,1個總經理。沒有人事,團隊已經很久都未招進新人。

企業文化方面:沒有早會,沒有夕會,沒有月業績啟動會和總結會,公司基本上很少開會。沒有企業愿景、使命、作風等等企業文化。可以說是零基礎,團建活動也非常少,人員基本上是準時準點的上下班。

管理方面:無基本的管理規章制度及機制,考勤管理體系不全面,人員相對工作效益較低。

業績方面:業績比較平穩,沒有大的上升和突破。

 



成果


導入天成企業管理自轉系統之后:

老板方面:老板能空出了更多自己的精力,為團隊去開拓更好的渠道。對團隊更加充滿了信心和責任心,并且很樂意去分享,能夠將自己的經驗知識和智慧向團隊每一人分享。不斷提升自己的高度和格局,領悟到經營企業的最高境界就是要成就他人,打造更多的追隨者,幫助員工實現夢想。

團隊方面:公司新建立了一個辦公室,團隊從之前的26人發展為現在的34人。合作之后,業務人員由之前朝9晚6的上班的時間到后面的全面加班。業績啟動會時業務人員更是在家里凌晨1點2點的時候還在回復客戶郵件。因為機制系統和企業文化的建立,讓企業內部的員工真正能做到多勞多得,只要有能力就能拿到自己想要的。

企業文化方面:第一次業績啟動會,短短19天的時間參加啟動的業務人員都突破了自己,都是自己之前未達到的業績。業績達成率百分之百。導入了七大會議系統(早會、夕會、業績啟動會等等),調整了士氣,拉升人員的工作激情和積極性,不斷影響企業全員加入,提升了團隊的精神面貌。

管理方面:形成了規范的管理制度和機制,且發改委是在改革過程中的主力軍制度和機制都是由發改委組織完成,在改革過程中起了非常重要的作用。正能量日志管理工具導入,公司的所有小伙伴每日規劃自己的工作項目、指標以及工作量,相互監督,提倡今日事今日畢,通過五項行為管理,合理利用和規劃自己的時間從而提升工作效率!

業績方面:業績截止16年底相對比15提升30%,并穩定增長中。