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《現場管理操作實務》


一、【課程背景】:

工廠是企業的內在形象,生產車間又是工廠產品生產加工,實現增值的場所,是工廠的真正實現利潤的中心。現代化工廠一定非常注重生產車間管理,它是工廠整個生產管理的重要內容之一。生產車間管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用,是工廠實現內部科學、系統、有效管理的重要環節。講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解,掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理,使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。


二、【課程收獲】:

1、如何挖掘有效問題

2、解決問題的思想方法

3、解決工廠智能制造

4、中層干部的日常管理方法


三、【課程時間】:1天6小時


四、【授課對象::

企業主管領導,生產部經理(廠長)、工程師、工藝員、班組長等


五、【授課方式】:

給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。

 

【課程大綱】:

1、問題分析與解決

1)認識問題及其解決方式

①甚么是問題?

②問題的冰山結構

③面對問題的態度和方式

④問題的解決方式

2)問題發掘

①發現身邊的問題

②評估

3)問題定義

①清理問題、陳述問題

②使用方法

③收集數據 

4)原因分析

①尋找各種可能的原因

②原因確認

5)對策制定

6)決策分析

7)對策實施與跟蹤

8)效果確認

9)標準化

 

2、目視管理操作技巧

1)如何做目視管理看板

2)目視管理的基礎

3)目視管理的先天優異性

4)目視管理的要點

5)目視管理的目的

6)目視管理有哪些優點

7)目視管理的實施作用

8)目視管理的應用

9)目視管理的重點

10)目視管理常用的方法

 

3、現場管理的范圍

1)現場管理的范圍

2)進度管理

3)品質管理

4)成本管理

5)安全管理

6)士氣管理

7)生產力管理



 

落地導師

 

王小兵導師

天成《工廠作業流程》輔導 老師
精益生產思維導圖首創導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

工商管理碩士

武漢大學 世紀發展研究院特聘研究員

中國質量協會國家級診斷師

省級QC小組活動成果診斷師

深圳市市長質量獎評估專家

日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長

深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理

曾在政府、民企、日企17年高管經驗。