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《工廠現場目視化》


一、【課程背景】:

西醫治標、中醫治源;現場的精益生產從元、點、線、面進行梳理;抓住改善點明確改善方法、改善目標。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷。現場”就是市場,如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所?辦公室、生產線、倉庫等,使其安全、規范、合理、有效地運作? 5S“目視管理”作為一種現場管理的方法可以抽象概括地模仿,也可以具體形象地運用。

現場的核心是行動和執行,本課程就是一套行動的課程,通過大量的案例,展現一流的目視管理現場,目的就是想通過案例的啟發,給學員一個參考構架,用來解決不同現場的具體問題。

 

二、【課程收】:

通過本課程的學習和實踐:深入介紹5S的實施要點結合精益生產的要素,提升5S與目視化實施水平系統介紹工廠目視化管理的要素和要求以大量的安全和圖示闡述目視化管理的標準和模板通過現場輔導,深入掌握工廠目視化管理的技術制定系統的目視化管理改善行動計劃

 

三、【培訓課時】: 

1天(6H/天)

 

四、【培訓方式】:

理論、案例、學員參與、討論、互動

 

五、【課程對象】:

總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目、工程師、主管、班組長、技術員、現場管理員等。

 

六、【課程大綱】:

 

1、目視管理的基礎

1)目視管理基礎知識導引

2)目視管理概述

3)目視管理的對象

4)目視管理的基本作用

5)目視管理的原則

6)目視化管理的要點

7)目視化管理的三級水準

8)目視化管理的六個級別

9)現場目視管理推進的五個步驟

 

 

   2、目視管理的應用

1)顏色、線條標準

2)工廠基本顏色標準

3)墻面顏色管理

4)現場顏色管理

5)區域線、定位線的繪制方法

6)地面導向標識

7)車間主干道的標示方法

8)作業區通道的標示方法


 

落地導師

 

王小兵導師

天成《工廠作業流程》輔導 老師
精益生產思維導圖首創導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

工商管理碩士

武漢大學 世紀發展研究院特聘研究員

中國質量協會國家級診斷師

省級QC小組活動成果診斷師

深圳市市長質量獎評估專家

日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長

深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理

曾在政府、民企、日企17年高管經驗。